KI-k és a HOGYAN-ok. Hú, de sokszor futunk ebbe bele a mindennapi gyakorlatban anélkül, hogy észrevennénk, hogy valójában erről van ...

Vezetés és menedzsment. De mégis mi a különbség a kettő között? Van egyáltalán? Szerintem igen. A vezetés az önmagadon és ...

„Mi ehhez kicsik vagyunk, nem engedhetünk meg magunknak egy újabb vezetőt.”  Sokszor hallom ezt, amikor felmerül a szervezetfejlesztés kérdése. A ...

Voltál már úgy, hogy nem láttad a fától az erdőt? Amikor a mindennapos üzletmenet aprólékos részletei bedarálnak, túlterheltnek érzed magad ...

„A munka elkészült. Már rég. Ő pedig még mindig nem fizet. Hogy szóljak neki? Nem akarom a jó ügyfélkapcsolatot tönkre ...

„… amikor egy frappáns ötlettel akarsz előállni, lehet, hogy a folyamatos erőlködés nem vezet eredményre. Az ötletek vagy sziporkák a ...

Kezdj nyitómegbeszéléssel (kick off), amikor meghatározod a célt, elmondod a miértet és együtt meghatározzátok az utat. Fordítsátok cselekvésbe a megbeszélteket: ...

A diagnózis a változás első lépése. A munka utána kezdődik: bevezetés, finomítás, fenntartás, utánkövetés. Amikor döntést hozol a változásról, alaposan ...

Ha egy megbeszélésen döntést hoztok, ne állj meg itt. Vidd végig a folyamatot, váltsd át konkrét lépésekre, cselekvésre. Add ki ...