KI-k és a HOGYAN-ok. Hú, de sokszor futunk ebbe bele a mindennapi gyakorlatban anélkül, hogy észrevennénk, hogy valójában erről van szó! Például, amikor ezt is meg azt is gyorsan megcsinálom, hiszen egyszerűbb, mint elmondani, mi a feladat.
Ebből szokott az lenni, hogy minden is visszapattan hozzánk, ami nem is a mi feladatunk lenne. Köszönhetően magunknak. Ilyenkor fulladunk bele a menedzsmentbe, és nem jut idő a vezetői feladatokra.
De mi is kell ahhoz, hogy ez a KI és nem a HOGYAN elgondolás jól működjön?
- Kell hogy legyen időd gondolkozni.
- Kellenek azok az emberek, akik jól látják el a feladataikat a saját feladatkörükben, és te merj delegálni.
- Kell, hogy a feladatmeghatározás egyértelmű legyen.
- Kell, hogy megállj, mielőtt beleugrasz a hogyanba, és nézz rá arra, kinek adható a feladat.
- Kell, hogy hagyd dolgozni az embereid.
Sokszor ez utóbbi kettő a legnehezebb, de megéri;-)
